2025年10月中旬，正处于生态发展关键拐点的NEAR基金会宣布了一次规模空前的人事调整，一口气任命五位资深业界人士进入管理层，全面覆盖产品、市场、技术、商业和人力资源五大领域。这次调整不仅是组织结构的重塑，更是NEAR在“用户拥有的AI（User-Owned AI）”战略全面落地前的一次关键布局。
在过去两年，Web3行业的注意力和资本愈发集中，竞争激烈，AI技术的快速发展又让加密生态面临新的洗牌。NEAR此举显然是希望通过强化管理与人才结构，推动生态走出技术瓶颈，让长期积累的基础研发真正转化为可落地、可规模化的AI驱动产品。
“五虎将”登场：从底层技术到商业落地的全线补强
此次NEAR基金会新任命的五位高管背景各异，却在各自领域深耕多年，形成了互补而高效的团队结构：
- Matt Kummell（首席商务官） —— 曾任数字货币集团（DCG）高级运营副总裁，兼任Foundry与CoinDesk董事会成员，熟悉传统金融与加密商业生态。他的加入意味着NEAR将加速商业化步伐，探索多元盈利模式与生态合作机制。
- Alycia Tooill（人力负责人） —— 拥有多年科技与区块链领域的HR经验，曾任Wyre人事主管、Flipside资深人力副总裁。随着NEAR转向AI与隐私计算方向，人才储备与激励机制成为关键。Tooill的任务是为基金会构建灵活而有竞争力的全球化团队结构。
- Chris Briseno（首席市场官） —— 前The TIE市场负责人，擅长品牌塑造与社群增长。NEAR希望借助他的行业经验提升全球影响力和认知度，让其AI与隐私保护技术真正触达普通用户与开发者。
- George Zeng（首席产品官兼NEAR AI总经理） —— 曾任Facebook产品经理、去中心化交易平台dYdX首席运营官，兼具Web2与Web3经验。他的双重角色意味着NEAR的AI战略将进入实操阶段，从概念到应用的距离正被迅速拉近。
- Bowen Wang（首席技术官） —— 作为NEAR早期工程骨干和分片架构的主要研发者，Bowen此次升任CTO，并领导技术团队“NEAR One”。他将继续推动底层协议优化，为AI与链上生态提供更强算力与稳定性支持。
五位高管的组合使NEAR从技术导向型组织转向产品与市场并重的综合型结构，为基金会下一步的全球化与AI落地提供坚实支撑。
“用户拥有的AI”：让数据与智能回归用户之手
自2024年提出“User-Owned AI”理念以来，NEAR基金会逐步将战略核心从区块链基础设施建设转向“区块链 + AI”的融合探索。NEAR联合创始人Illia Polosukhin本身是Transformer架构的共同创造者，这为其切入AI领域奠定了深厚的技术与思想基础。
NEAR主张，未来的AI系统应由用户而非大型科技公司掌控，数据和智能的主权应回归个体。为实现这一目标，基金会成立了NEAR.ai实验室，专注AI基础研究与原型验证，开发能够自动生成Web3应用的“AI开发者系统”，帮助用户通过自然语言直接构建去中心化应用。
在技术层面，NEAR推出了Intents（区块链意图系统），作为AI代理的链上执行接口，使AI可以自主完成交易与流动性调配。截至目前，NEAR Intents的累计处理交易量已突破20亿美元，预计2025年底前将实现翻倍增长。
此外，NEAR还通过HZN孵化计划与NEAR AI Agent Fund（总额2000万美元）扶持AI与Web3融合项目，如Mizu、Pond、Nevermined、Hyperbolic、Ringfence与Exabits等。这些项目涵盖AI隐私计算、开放数据、GPU算力与创作者经济等多个方向，形成了一个不断扩张的AI生态网络。
从生态到竞争：NEAR的机遇与考验并存
随着AI叙事成为区块链行业的新焦点，NEAR的“用户拥有AI”战略也进入实质推进阶段。2025年9月，去中心化预测网络Allora Network宣布加入NEAR生态，增强AI代理的决策与预测能力；8月NEAR又携手IQ AI，在多链执行和代理资产化方面实现突破。这些合作表明NEAR正努力搭建一个跨链互操作、AI自主执行的综合平台。
然而，挑战同样严峻。NEAR在2024年曾裁员约40%，以集中资源投入高优先级方向，但生态开发者数量在过去一年持续下滑，与以太坊、Solana、BSC等主流公链相比，仍存在一定差距。面对开发者流失、竞争加剧与资金有限的多重压力，NEAR必须在短时间内证明“User-Owned AI”能带来真实的产品价值与用户增长。
在行业竞争日趋激烈的背景下，这场由“五虎将”引领的转型行动，将成为NEAR能否真正完成“从技术到市场”跨越的关键考验。
结语
NEAR基金会的这次高层换血，不仅仅是组织调整，更是一次战略再定义——从分片公链的技术先锋，向AI与隐私计算驱动的用户自治平台转型。未来一年，将决定“用户拥有的AI”是否只是一个愿景口号，还是能成为改变AI格局的真正范式。
在新的管理团队与战略指引下，NEAR或许正迎来其生态发展中最具想象力的一幕。